Planet Fitness telah menyelesaikan tahun pertama operasinya di pasar Spanyol dengan hasil positif dan peta jalan yang terdefinisi dengan baik. Perusahaan mengkonfirmasi pembukaan cabang baru di Barcelona dan Alcobendas dan tetap fokus pada penguatan kehadirannya di lokasi-lokasi utama di seluruh negeri, setelah konsolidasi di Madrid, Catalonia, dan Komunitas Valencia.
Menurut manajemennya di Spanyol, misi merek ini adalah membuat kebugaran dapat diakses dan tanpa hambatan , dengan ruang yang aman dan proposisi nilai tinggi dengan harga terjangkau. Dari perusahaan induk, CEO Colleen Keating menyoroti sambutan positif dari publik Spanyol dan kinerja klub-klub lokal, yang termasuk di antara klub-klub dengan pertumbuhan keanggotaan tercepat dalam grup tersebut.
Pembukaan dan jadwal yang dikonfirmasi
Perusahaan telah menetapkan tanggal untuk pencapaian penting berikutnya: Alcobendas (Madrid) akan dibuka pada awal tahun 2026 , di Gedung Amura, dan klub urban pertama di Barcelona akan berlokasi di Gedung Estel (distrik Eixample) sebelum pertengahan tahun yang sama. Selanjutnya, Planet Fitness berencana untuk memperkuat kehadirannya di Madrid, Barcelona, ​​dan Valencia serta menjajaki ekspansi ke komunitas otonom baru pada tahun 2026.
Di Komunitas Valencia, jaringan ini baru saja membuka klub ketiganya di pusat perbelanjaan Bonaire , bergabung dengan klub-klub yang sudah beroperasi di Alfafar dan di pusat kota. Dengan pembukaan ini, jaringan tersebut kini memiliki 11 pusat kebugaran di Spanyol , dengan kehadiran yang kuat di daerah metropolitan yang paling padat penduduknya.
Mengapa Spanyol: Uji coba dan peta jalan Eropa
Spanyol adalah negara Eropa pertama yang dipilih oleh merek tersebut sebagai "studi kasus" untuk peluncurannya di benua itu. Berdasarkan hasil tahun pertama, rencananya adalah membuka satu atau dua pasar Eropa tambahan setiap tahun dan, secara paralel, mewaralabakan portofolio di Spanyol mulai fase berikutnya, dengan mempertahankan struktur target grup (sekitar 90% waralaba dan 10% milik perusahaan ).
Selain ekspansi geografis, merek ini juga menyesuaikan penawarannya dengan konsumen lokal : di Spanyol, merek ini menawarkan layanan pelengkap seperti penataan rambut dan pangkas rambut di klub-klub tertentu, dan telah bekerja sama dengan agensi nasional untuk menyempurnakan pesan dan kreativitas dalam pemasaran.
Model bisnis dan proposisi nilai
Planet Fitness beroperasi dengan pendekatan nilai tinggi, harga rendah (HVLP) , dengan keanggotaan mulai dari €15 per bulan di Spanyol. Janjinya menggabungkan klub yang besar, peralatan dari merek-merek terkenal, dan lingkungan yang didefinisikan oleh jaringan tersebut sebagai Zona Bebas Penilaian , yang dirancang untuk mengurangi perasaan dihakimi atau diintimidasi saat berolahraga.
Basis pelanggannya luas dan beragam. Alih-alih berfokus pada satu profil saja, merek ini bertujuan untuk menarik baik pemula maupun pengguna berpengalaman, termasuk para profesional dari kawasan bisnis. Tujuannya adalah untuk membuat pusat kebugaran dapat diakses oleh 75% penduduk Spanyol yang saat ini bukan anggota pusat olahraga mana pun, dengan menurunkan hambatan masuk melalui harga, ruang, dan layanan pelanggan.
Hasil dan data perusahaan
Dalam sembilan bulan pertama tahun 2025 , grup tersebut mencatatkan laba sebesar $158 juta (naik 27% dibandingkan tahun sebelumnya) dan pendapatan sebesar $947 juta . Sumber pendapatan utama meliputi waralaba ($282 juta) , iklan ($66 juta) , klub perusahaan ($410 juta) , dan peralatan ($188 juta) . Biaya total mencapai $659 juta , dan EBITDA mencapai $288 juta untuk periode tersebut.
Secara internasional, perusahaan ini memiliki lebih dari 20,7 juta anggota dan mengoperasikan sekitar 2.795 klub . Untuk tahun fiskal berjalan, perusahaan mempertahankan perkiraan pembukaan sekitar 170 pusat baru di seluruh dunia, dengan estimasi peningkatan penjualan sebanding sebesar 6,5% , peningkatan pendapatan sebesar 11% , dan peningkatan EBITDA sebesar 12% . Di Spanyol, klub pertamanya sudah membukukan pendapatan rata-rata di atas rata-rata untuk lokasi sebanding di Amerika Serikat atau Meksiko, menurut perusahaan.
Pertempuran melawan intimidasi olahraga
Untuk menandai hari jadinya, Planet Fitness mengumpulkan manajemen puncak di klubnya di ChamartÃn (Madrid) dan menyelenggarakan diskusi meja bundar dengan para ahli, yang dimoderatori oleh kreator konten Iban GarcÃa. Peserta termasuk pelatih Moisés Benavente , psikolog Alicia González , dan manajer klub César MartÃnez , yang membahas efek " gymtimidation ," sebuah fenomena yang, menurut data yang dibagikan oleh merek tersebut, memengaruhi sekitar 60% warga Spanyol.
Rekomendasi tersebut berfokus pada menciptakan ruang yang aman dan inklusif , memberikan panduan profesional bagi pemula, menetapkan ekspektasi yang realistis, dan membangun rutinitas yang menekankan kemajuan dan kesejahteraan secara keseluruhan. Merek tersebut menggarisbawahi bahwa proposisi nilainya bertujuan untuk menghilangkan rasa tidak aman yang terkait dengan bergabung dengan pusat olahraga dan memfasilitasi langkah-langkah awal tersebut.
Teknologi, data, dan tarif
Grup ini menggunakan riset pelanggan dan data internal , yang didukung oleh aplikasinya , untuk mempersonalisasi pengalaman dan menyesuaikan penawaran pelatihan. Mereka mencatat bahwa kemungkinan pelanggan merekomendasikan klub ini di Spanyol tinggi dibandingkan dengan operator serupa, didorong oleh pengalaman positif di klub tersebut.
Di Amerika Serikat, biaya keanggotaan klasik meningkat dari $10 menjadi $15 setelah 26 tahun, dengan respons konsumen yang positif. Di pasar Spanyol, harga masuk dimulai dari €15 , dan pertumbuhan keanggotaan berjalan dengan baik, dengan Generasi Z menjadi segmen yang tumbuh paling cepat dan lebih dari 30% anggota baru kembali setelah pengalaman sebelumnya yang sukses.
Setelah melewati tahun pertamanya, dengan 11 klub yang beroperasi , rencana pembukaan di Alcobendas dan Barcelona , ​​angka keseluruhan yang meningkat, dan komitmen eksplisit untuk memerangi perundungan di pusat kebugaran , Planet Fitness memulai fase berikutnya di Spanyol: mengkonsolidasikan kehadirannya di daerah perkotaan utama, membuka wilayah baru, dan beralih ke model yang didominasi waralaba sambil menjajaki lokasi baru di Eropa.
